中交绿色智慧供应链

单位背景

中国交通信息科技集团有限公司（简称信科集团）成立于2018年，是中交集团围绕“创新、转型、管控”主题，在原有中国交通信息中心基础上重组改革，全资设立的专业子集团， 主要承担与中交集团各产业深度融合发展，更好支撑中交集团深度数字化进程的重大责任。

绿色供应链战略规划 

一、建设背景

中交集团努力贯彻新发展理念，着力打造高质量发展战略布局，着力提升科技创新能力，适应国家、行业关于绿色供应链发展趋势，详细梳理中交绿色供应链发展现状，提出战略举措和实施计划，在公司层面总体推进现代绿色供应链体系建设。

二、建设目标-打造创新、协同、安全、绿色、智慧的世界一流绿色供应链

聚焦建设世界一流企业绿色供应链，通过进一步“延链、建链、强链、补链”，建立“创新、协同、安全、绿色、智慧”五位一体的绿色供应链管理体系。以“操作、管理、服务”为平台定位，以“全面数字化、全流程可控，全过程可视、全要素预警”为建设目标，统筹规划系统建设，助力中交绿色供应链体系建设。

三、绿色供应链管理体系建设

1、管理体系建设：成立供应链管理委员会，集中领导公司供应链建设工作。设置供应链管理部，对公司物资、装备、非生产性货物服务的供应链进行归口统一管理。

2、制度体系建设：持续制定和完善以《中交集团暨中国交建供应链管理办法》为基础的“1+15”项供应链制度。

3、资源体系建设：引进28万余家供应商，其中海外供应商4000余家。

4、采购发展指数：制定中国交建采购发展指数（C-PMI）。

绿色供应链实施情况 

一、绿色供应商管理-构建持续共赢的供应链体系

实现从供应商审核入网，到供应商信息变更、合作、评价、等级维护的全周期管理。建立供应商评价模型，形成信用分数据库，展示企业一级总体评分以及二级的6大维度评分。建立黑名单管理系统，建立统一的黑名单管理，实现对黑名单和重点关注名单从信息收集、过程调查、结果定性、惩戒执行等全过程的管理支撑。

二、绿色采购寻源-支撑采购数字化变革与升级

依托中交产业链的“链长”优势，实现大数据、人工智能等新兴互联网技术赋能传统产业，重构企业采购、销售、生产等重要环节的价值链。汇集央企采购经验，支持招标采购、商城采购、询比价采购等多种方式，多应用、全品类、多模式满足企业多样化采购需求。依据招标法规定，实现线上招标过程。2018年至今持续活动获得国家招标检测认证电子招标投标系统交易平台认证证书。借助OCR及NLP等技术实现对投标文件的关键内容进行识别，为智能化评标等应用提供有力的技术支撑。

三、绿色物流，信息即时互通，高效协同

通过建立绿色物流信息可视化平台，形成供应链物流信息闭环，对从上游生产企业到下游收货企业，全流程打通，全流程监管，实现现代化物流的信息可视化。通过物流管理信息系统平台规范物流运输管理流程，提高物流服务质量，全面提升物流管理、服务的能力和水平，降低管理成本。

四、竞拍平台-高效处置闲置物资，实现循环利用的绿色回收

竞拍平台聚焦“反向竞拍”核心环节，实现从供应商入网、竞拍准备、竞拍实施等全过程在线化管理；实现采购单位、招标机构、管理部门、供应商、内外部专家的高效协同。

竞拍平台借助“互联网+拍卖”模式对废旧物资进行处置，以低成本、高效率的业务模式切入互联网资产处置市场，可以发挥出妥善处置和周转资产、优化资源配置的独特作用。依托于“线上+线下”结合的模式，绿色竞拍平台整合了产业链的上下游资源，帮助资产端和资金端快速撮合，实现多方合作共赢。

五、业财协同-打造全过程的绿色业财一体化，支持全过程绿色供应链体系

通过绿色供应链业财协同平台建设支撑供应链业务闭合管理，掌控各环节数据，解决不上线、不集采、不签合同、不履约等问题，全集团实现了“一品类、一对策”集中采购管理。实现端到端流程，全场景业务财务深度融合，各法人单位、项目部、财务部门通过供应链系统开展协作，在线报账；内外协同，提供国内外资源共享、内部产业链供应链上下游协同共享。

六、海外应用-助力打造全球化中交

建立海外供应链体系，设置海外区域中心，以大宗材料、装备等主要品类为抓手，整合整体需求，优化和完善海外供应商网络，建立海外供应商资源共享机制，实现“全球-区域-国别”的贯通。实现区域间资源联动，建立相关机制，实现区域内外资源共享。

建设了海外采购平台，包括英语、法语、西语法语等6种语言，实现海外采购计划、方案、寻源、合同、履约全流程在线，全过程受控。积极服务集团海外布局，提升全球资源配置能力。

七、供应链金融-金融创新，信用赋能，实现供应链上下游共赢

中交集团贴合自身情况，结合供应链金融业务实际情况，后端匹配多元化资金源，按照“开放、融合、共享”的理念，将金融科技应用到供应链管理及业务服务中， 打造了全产业链金融服务产品：交建保、订单融、货到融、融资宝、企信宝、信誉融。

绿色供应链实施成效 

一、 应用成效

1、为推动“一带一路”高质量发展做贡献

中交集团作为“走出去”战略的排头兵，海外业务占集团总体业务35%以上，建设了海外采购平台，目前已完成入网海外供应商7100余家，已有26家二级单位完成了海外项目采购合同5800余份的录入，共计金额359亿元。

2、助力企业降本增效

持续提升采购集中度：集采目录内物资采购集中率91.32%，项目部采购金额占比下降到1%，效益凸显，集采工作取得实际效益：累计采购14,958亿元，有效节约成本2.9%。

深入应用，公开招标比例持续提升：公开招标采购金额占比从27.68%逐步提升到73.07%；框架协议采购金额占比从3.99%逐步提升到7.02%；邀请招标采购金额占比从44.63%下降到3.10%。

绿色供应链金融融资规模300亿元，服务5000余家供应商，平均降低融资费率2%，减少供应商融资成本超6亿元。

3、荣誉与奖项

TFC全球供应链大赛冠军。

全国供应链创新应用示范企业。

《水上施工船舶分类编码》和《公路及桥梁施工用大宗物资分类编码》成为国家标准。

中央企业集采与供应链金融领先企业。

中国集采供应链领军企业。

二、 经验和建议

1、战略引领，明确建设目标

理清企业当前供应链发展现状，明确供应链的战略目标，强化供应链管理职能，通过供应链管理体系建设与信息系统建设融合，实现供应链系统快速上线。

2、信息技术保障-数字化平台是抓手

数字化转型已成为当下企业发展的必由之路，企业需要通过大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术的应用，打造智能化、数字化、自动化、网络化的轻量级智慧供应链IT 架构，推动供应链管理变革和转型升级，适应灵活应对复杂多变的商业环境、市场竞争及客户需求。