孟加拉卡纳普里河底隧道项目

单位背景

中交集团是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和一体化服务，是世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路与桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司、世界最大的海上石油钻井平台设计公司；是中国最大的国际工程承包公司、中国最大的高速公路投资商。2022年，中交集团荣膺ENR全球最大国际承包商榜单第3名，同时也是亚洲第1名，在《财富》世界500强榜单中，晋升至第60位并连续17年获得国资委综合考评A类企业。

绿色供应链战略规划 

一、目标定位

中交集团的绿色供应链管理是根据生产业务的全生命周期，围绕材料和设备的原材料采购、加工、包装、仓储、运输、使用及报废处理涉及的逆向物流的整个过程，通过绿色供应链的实施，达到减少资源消耗及降低环境污染的绿色目标，将供应链的整体效益最大化，促进实现中交集团的高质量发展。

1.通过实施绿色供应链管理，优化自然和社会资源，提高资源的利用率。

2.通过实施绿色供应链评价，强化各级采购主体的节能与环保意识，增强绿色环保责任。

3.通过绿色供应链管理与项目全生命周期的融合，降低成本，增加利润，实现经济效益、环境保护与资源利用的综合性能最优。

4.绿色供应链同时也体现在供应商管理的绿色生态，贯彻落实中央关于党风廉政建设和反腐败工作的重大战略部署，进一步构建中交集团与各供应商之间风清气正的市场环境。

二、实施路径

从中交集团绿色供应链管理整体出发推进绿色设计、绿色供应商选择、绿色采购、绿色运输与仓储、逆向物流、资源的协调与配置、新材料应用等工作，优先与碳排放达标或者优秀的企业合作，通过各绿色环节协调实现对中交集团供应链的绿色优化。

三、绿色供应链相关管理制度

通过制定印发《中交集团绿色低碳发展研究中心及中交集团碳资产管理中心管理办法》、《中国交通建设集团有限公司绿色低碳预算管理办法》、《中国交通建设集团有限公司绿色低碳分中心认定评估管理办法》及《中交集团暨中国交建碳资产管理办法》四项管理制度，建立健全绿色低碳制度管理体系。

四、绿色供应链管理机构

通过设立绿色低碳发展研究中心及碳资产管理中心，强化集团对“大城市”“大交通”绿色低碳产业的布局研究和产业引领。“两个中心”围绕绿色交通、绿色金融、碳资产管理、绿色装备、绿色设计、绿色施工、绿色运维等领域开展相关工作，为集团全方位提供绿色低碳技术服务、形成全流程的碳资产管理和交易体系。

绿色供应链实施情况 

一、项目建设背景

孟加拉国吉大港市是孟加拉国第二大城市以及第一大港，吉大港区的首府，人口565万人，且仍然持续增长，临孟加拉湾。吉大港是孟加拉的重要交通枢钮、工业中心及经济中心。孟加拉政府提出打造吉大港市“一城两镇”发展模式，发展卡纳普里河东岸工业重镇，急需解决河两岸的交通问题。

二、项目基本情况

孟加拉卡纳普里河底隧道项目位于孟加拉国吉大港市卡纳普里河入海口，连接卡纳普里河东西两岸，滨临孟加拉湾之畔，项目全长 9.293 公里，隧道主体工程 3315 米。项目 2017 年 12 月 5 日开工，合同工期 5 年，项目已于2022年11月26日举办南线隧道竣工仪式。孟加拉国地处丝绸之路经济带和 21 世纪海上丝绸之路交汇处，是共建“一带一路”的重要参与者。河底隧道项目由中孟两国最高领导人共同揭牌，是中国企业承建的首个海外大直径水下盾构隧道项目；是实现孟加拉吉大港市一城两镇发展模式的关键环节，是“孟中印缅”经济走廊的重点项目；更是中国盾构施工关键技术、中国盾构装备走出去的标杆项目。

三、实施情况

开工伊始，卡纳普里河底隧道坚持以人为本、全生命周期绿色管理、致力打造品质工程，以“建世界一流隧道，铸平安百年工程”为战略目标，坚持“六位一体”的管理思路，积极探索海外建设新模式，努力实现“建设体现新理念、管理采取新举措、技术得到新提升、质量达到新水平、安全实现新保障、环保取得新成效”的要求，全力打造优质耐久、安全舒适、经济环保、社会满意为主要特征的高品质工程，为中交盾构全产业链走出国门，为中国盾构技术、标准在孟加拉的落地生根奠定坚实的基础。

绿色供应链实施成效 

一、科技创新驱动，质量提升锻造品质工程

科技创新是铁路建设实行“六位一体”管理的重要内容。以“技术引领、节能增效”为理念，以卡纳普里河底隧道项目为依托，积极开展盾构隧道建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新。

孟加拉河底隧道项目自 2017 年 12 月份开工以来，始终坚持以“建设体现新理念、管理采取新举措、技术得到新提升、质量达到新水平、安全实现新保障、环保取得新成效”为导向，品质工程意识逐步深入人心，质量安全管理基础进一步夯实，绿色创新意识不断增强。通过积极践行“技术引领，方案先行，创新为本，绿色为先”四大原则，推进各项生产工作。

 项目积极推广 BIM 技术、拌合站信息化管理系统、视频监控系统等信息化的应用和管理。BIM 应用主要从在以下几个方面：进度管理控制、实施质量控制、成本管理、材料用量控制、各参建方有效协同。通过系统化、精细化管理实现绿色管控。

二、聚力抓环保，绿色管理，提升品质成效

联合经理部建立健全的环境保护体系，成立以项目经理为首，全员参与环境保护的局面。坚持管生产必须管环保的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、经济上保证施工环境满足国家规定标准和当地环境保护部门标准。

项目经理部及各施工部定期对现场环境管理情况进行检查。现场设置了沉淀池，所有施工废水经过三级沉淀后方可排出；现场还采取了洒水降尘、降噪音等环境保护措施。例如在施工现场建立休息亭，吸烟区，垃圾池，厕所等保证现场施工环境的文明，同时在施工场地设置废水储存池，汇集储存施工中的废水，集中处理；对生活产生的污水，建设污水回收池，进行集中无害化处理；对地下连续墙施工产生的废浆进行回收，集中进行晾晒处理，晾晒后泥浆用自卸车运至指定弃土场。

卡纳普里河底隧道项目切实遵守孟加拉相关法律法规，减少了不必要的纠纷，确保对项目不造成负面影响，做到施工范围内景观不受破坏，水质不受污染，植被有效保护，努力卡纳普里河底隧道项目建成“资源节约型、环境友好型”工程。